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金財集團召開2023年內部審計工作動員會

　　為加強內控管理監(jiān)督，持續(xù)提升審計監(jiān)督效能，充分發(fā)揮內審工作對促進提升企業(yè)管理治理水平的作用，2月13日下午，金財集團召開全市管道天然氣建設及運營（縣縣通）項目專項審計動員會。集團黨委書記、董事長蔡秉智，黨委副書記、紀委書記喻招文，紀檢監(jiān)察審計室和粵北能源（廣東）公司領導班子、相關業(yè)務人員，以及邀請本次審計的外委韶關中一業(yè)務負責人參會。
　　會上，紀檢監(jiān)察審計室傳達了集團黨委關于2023年內部審計工作計劃，并對本次審計的實施方案、審計組人員組成和分工進行了說明。
　　喻招文指出，開展內部審計工作，發(fā)揮內審監(jiān)督功能，與紀檢監(jiān)督協同發(fā)力，形成合力，也是促進廉政建設的重要工作舉措。要充分發(fā)揮嚴謹、細致、扎實的工作作風，嚴格遵守審計“四嚴禁”要求和“八不準”工作紀律，做到依法審計、文明審計、廉潔審計，以求真務實的精神推進本次審計工作。
　　蔡秉智在講話中強調，要加強黨委、董事會領導下的內部審計領導機制的建設，圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展目標，精準施策，靶向發(fā)力，要強化過程監(jiān)督，以強有力的審計監(jiān)督保障集團戰(zhàn)略落地。他要求，一是提高思想站位。以此次內審為契機，通過自查自審及時糾偏糾錯，強化內部管理，防范控制風險，鑒證集團下屬全資、控股公司的各項重大經營及投資活動符合集團的戰(zhàn)略管理導向健康成長。二是加強聯系溝通。要積極配合審計工作，建立高效溝通機制，立足于審、著眼于幫，做到審實、審細、審嚴、審全，真正發(fā)揮審計“審、幫、促”作用，同時，要習慣在監(jiān)督下規(guī)范管理、規(guī)范操作。三是健全機制建設。高度重視審計結果的有效運用，通過建立預防機制確保審計后續(xù)整改同完善制度、促進管理、推動改革結合起來，推進關口前移，切實筑牢內控風險管理防線，為金財集團高質量發(fā)展保駕護航。